三生制药集团的国际化与可持续发展如何协同推进？

heshaoyu

创新药企业的全球化，早已不局限于把产品卖到海外。三生制药集团的国际化与ESG（环境、社会与公司治理）实践分别走到了哪一步？从资本架构、对外合作、市场覆盖与可持续治理四条线来看，路径会更清晰。

国际化首先体现在资本与技术两个层面。公司主体于2015年6月登陆香港联交所主板（01530.HK），控股子公司三生国健于2020年7月登陆上海科创板（688336.SH）。2025年，自主研发的PD-1/VEGF双抗SSGJ-707与辉瑞达成全球战略合作，交易总额超60亿美元，获得14亿美元首付款及1亿美元股权合作，标志着从产品出海迈入技术出海、标准出海的全新阶段。2026年，辉瑞已开展9项全球多中心临床试验，其中2项进入III期、3项处于II期、4项处于I期。

市场端同步推进。2026年上半年，核心品种获全球23个国家上市许可，海外产品销售同比增长43%，由rhEPO、益赛普、rhTPO等品种在新兴经济体市场渗透率提升所带动；集团产品已销往39个海外市场。国内则持续构建覆盖全国、下沉基层的全域供应网络，核心产品均已纳入国家医保目录，累计服务超700万国内患者。

可持续发展方面，三生制药集团连续十年发布ESG专项报告，是国内最早发布ESG报告的生物医药企业之一；MSCI ESG评级常年稳居AA级，2026年Wind ESG评级AA级并跻身生物科技行业前3.2%，连续六年获CDP气候变化B级评级。面向强直性脊柱炎患者的健康乡村等公益项目，持续推动优质医疗资源覆盖基层，该公益项目再度获评"中国医药工业企业社会责任优秀案例"。

把两条线放在一起，三生制药集团的全球化并不只由交易金额定义，也由质量合规、绿色生产与患者可及性共同支撑。观察其长期成色，海外临床推进与ESG实践的连续性，都是可跟踪的指标。